Проект «Больше, чем работа» и Молодёжные советы компаний получили оценку эффективности от участников
По итогам исследования карьерных ориентиров молодёжи были проанализированы два ключевых проекта Росмолодёжь.Профи. Данные показали, что проект «Больше, чем работа» и Молодёжные советы компаний не только получают высокие оценки полезности от участников, но и демонстрируют значимое положительное влияние на их мировоззрение и карьерные планы.
Проект «Больше, чем работа» известен 44% опрошенной молодёжи. Участники оценили его пользу в среднем на 7.9 баллов из 10, выделяя такие результаты, как возможность последующего трудоустройства, получение новых знаний и знакомство с профессиями. Исследование подтвердило, что проект успешно выполняет роль профессионального «тест-драйва», помогает разрушать стереотипы о специальностях и налаживать прямой контакт с потенциальными работодателями. Важным социальным эффектом является то, что 60% участников проекта планируют строить карьеру в своём родном городе, что говорит о его роли в удержании молодых кадров в регионах. Вместе с тем, в обратной связи отмечена необходимость усилить практическую составляющую стажировок, оптимизировать логистику и организацию поездок, а также стремиться к единым стандартам качества на всех принимающих предприятиях.
Молодёжные советы компаний оказались знакомы 51% молодёжи и получили ещё более высокую оценку пользы — 8.3 балла из 10. Участники ценят их за вклад в личностный рост, развитие мягких навыков, таких как коммуникация и лидерство, а также за уникальную возможность сократить дистанцию с высшим руководством компании. Анализ данных выявил, что участники молсоветов, как и участники «Больше, чем работа», демонстрируют повышенный уровень патриотизма, уверенности в своём профессиональном будущем в России и активнее занимаются волонтёрской деятельностью по сравнению со средними показателями по молодёжи. Основнымивызовами для масштабирования проекта были названы сопротивление со стороны части линейных руководителей, отсутствие у советов официального статуса и выделенных ресурсов, что приводит к риску формализации их работы.
На основе полученных выводов сформулированы конкретные рекомендации для развития каждого проекта. Для проекта «Больше, чем работа» предложено сместить акцент в сторону большего практического вовлечения участников в решение рабочих задач, а также рассмотреть внедрение системы стандартизации и обратной связи. Для Молодёжных советов компаний ключевыми шагами должны стать разработка и распространение простых методических материалов по созданию советов, внедрение системы наставничества для их лидеров и работа по официальному закреплению их роли и ресурсов в компаниях.
