Ключевые вызовы для молодёжных советов компаний: итоги исследования Росмолодёжь.Профи
В июле-сентябре 2025 года направление Росмолодёжь.Профи провело исследование «Выбор собственной карьеры молодёжью». Оно не только зафиксировало высокую оценку участниками таких проектов, как молодёжные советы компаний, но и детально проанализировало системные барьеры, мешающие их масштабированию. Ключевой проблемой было названо сопротивление линейных руководителей, которые зачастую воспринимают деятельность советов как отвлечение от основных задач, а не как инвестицию в развитие кадрового потенциала и снижение текучести.
Вторым значимым вызовом является риск формализации и эксплуатации инициатив: в ряде случаев советы существуют только «на бумаге» для отчётности или используются как бесплатная рабочая сила для организации корпоративных мероприятий, что дискредитирует саму идею. Это напрямую связано с отсутствием официального статуса, бюджета и выделенного рабочего времени для деятельности советов, что ведёт к выгоранию активистов.
При этом исследование выделяет значимость факторов для построения карьеры, такие как влияние окружения и сообществ. Треть молодых людей (38% респондентов) отметили влияние семьи на свой профессиональный выбор. Почти половина опрошенной молодёжи (47% респондентов) отмечает роль окружения в выборе профессии, что выражается в наличии знакомых в интересующей сфере. Особое значение имеет институт наставничества: опыт работы с наставником в начале пути, 35% работающей молодёжи отметили, что на их укрепление в профессиональном развитии повлияло наличие наставника, и для половины из них его роль оказалась значительной. Дополнительно следует выделить, что 32% молодых людей отметили влияние профессиональных сетей и сообществ, общения в них, благодаря которым получили новые возможности для карьерного роста, расширения круга профессионального общения и получения ценных советов для развития.
На основе этих данных Росмолодёжь.Профи получили практические рекомендации с опорой на «голос молодежи» для развития своих проектов. Для эффективной работы молодёжных советов необходима их полноценная институционализация: введение штатной позиции куратора, выделение бюджетов на проекты и закрепление времени на эту деятельность в рабочем графике. Также требуется разработка и распространение простой и практичной методологии «как создать совет с нуля», обобщающей лучшие практики.
Отдельное внимание уделяется развитию института наставничества, потенциал которого, согласно исследованию, раскрыт далеко не полностью. Стимулирование менторства внутри компаний и создание систем обучения для самих наставников могут стать мощным инструментом адаптации, профессионального роста и удержания молодых талантов. Реализация этих мер позволит трансформировать молодёжные инициативы из формальных структур в реальные драйверы развития компаний и карьерного роста специалистов.
